Al meer dan 15 jaar ben ik loopbaancoach voor politieke ambtsdragers. Als oud-burgemeester ken ik deze bijzondere baan van binnenuit, en heb ook de kwetsbaarheid daarvan ervaren.

Als politiek bestuurder moet je op veel borden schaken. Als je mazzel hebt, zit je in een fijn college, met echt collegiaal bestuur. En je mag hopen dat je bij de start goed wordt ingewerkt op je dossiers en de omgang met het ambtelijk apparaat.

Toch kent het politieke ambt in veel gevallen een eenzame kant. Immers, als het er op aan komt, moet je zelf beslissingen nemen, omgaan met politieke druk, en soms ook machtsspelletjes. Dat vereist een vorm van mentale hardheid, die niet iedereen van nature heeft. Uiteraard kun je veel dingen bij je thuisfront kwijt, maar dat kan niet altijd het gevoel van eenzaamheid wegnemen.

Veel bestuurders die ik begeleid, zijn afgeknapt op het gebrek aan collegiaal bestuur, of onvoldoende ondersteuning op momenten dat dit echt nodig was. Hier zou bijvoorbeeld een burgemeester een goede rol in kunnen spelen, als hoeder van het college. Maar ook een vertrouwenspersoon of mentor kan hierin steunend zijn. Dus actief nadenken over manieren om de werkgeversrol voor politieke ambtsdragers in te vullen. Kortom: goed werkgeverschap is hard nodig!